في التدقيق الداخلي نحن مختصون في الجوانب التالية:
- الاستعانة بمصادر خارجية او التعاون مع مصادر خارجية للضبط الداخلي.
- تطوير دليل الرقابة الداخلي.
- تنفيذ الرقابة الداخلية.
- مراجعة لأداء الإستراتيجي.
- تحليل الثغرة.
- تطوير الكتيبات الإرشادية للمحاسبة.
- مهام التحقق من المخزون والأصول الثابتة.
- مهام ما قبل التدقيق.
- التدريب والتوجيه بشأن التدقيق الداخلي.
الرقابة الداخلية ليست فقط مصدر لتوفير خدمات الضمان بل تعطي قيمة أكبر لمؤسسة أعمالك إذا تمت بشكل صحيح. فهيكل التدقيق الداخلي الاستراتيجي القوي يدمج إدارة الالتزام والرقابة والمخاطر المعقدة مع المهمة والرؤية لمؤسستك وتوقعات صاحب المصلحة. كما أنه يساعدك لتكوين نموذج حوكمة ومخاطر جديد، وتوقع حدوث المشكلات، وزيادة الفاعلية، وإزالة التكرار، وتحديد المناطق المحتملة لتطوير الأداء.
فبإمكانياتنا القوية توفر حلول متطورة وموزونة ومرنة لتناسب احتياجاتك الخاصة. كما تتمثل فوائد التدقيق الداخلي في الاتي:
- الامتثال بالقوانين واللوائح: ومن أهم أسباب إجراء التدقيق الداخلي هو لضمان أن الشركة تفي بمتطلبات ولوائح الصناعة القانونية.
- تحسين الأنظمة: يوفر التدقيق الداخلي تقويم البيئة الرقابية للمنظمة وفي كثير من الأحيان ما تكون في مكانة أفضل لما جرى عليه من فرص التحسين لتعزيز كفاءة وفعالية أنظمة وعمليات المنظمة.
- الموثوقية والنزاهة المالية: هذا ويتحقق التدقيق من دقة الضوابط الموضوعة في حيز التنفيذ لضمان معالجة البيانات بدقة مما يوفر القوائم المالية المتضمنة على الدخل والمصاريف والأصول والمسؤوليات. فهذه المعلومات المستقاة من الممكن أن تدعم عملية التخطيط المالي وعملية اتخاذ القرار والموازنة.
- المساءلة: يزيد التدقيق الداخلي من عملية المساءلة داخل المنظمة ويحسن من إدارة الرقابة الداخلية في المنشأة.
- تقييم المخاطر: ويتضمن ذلك مساعدة الإدارة في تحديد وتقييم وقياس المخاطر الموجودة في عمليات الأعمال، فضلا عن تقويم أثرها والاحتمالات المرجحة.
هذا وسيكمل فريقنا المختصين بالتدقيق الداخلي المشروع بناء على استيعابهم ومناقشاتهم مع الإدارة المتمثلة بالعميل بشأن توقعاتهم من وظيفة التدقيق الداخلي، وعليه سيتم إجراء ما يلي:
- إجراء تقييم المخاطر.
- تحديد مستوى الإقدام على المخاطرة للمنظمة ومؤشرات المخاطر الرئيسية.
- تنفيذ خطة التدقيق الداخلي.
- إجراء الفحص التحليلي والفحص الموضوعي.
- تحديد أوجه الضعف في الرقابة وتقديم التوصية بشأن الإجراءات الإصلاحية لنقاط الضعف التي تم تحديدها.
- إعداد التقارير الدورية عن التدقيق الداخلي للإدارة العليا.
- متابعة خطة العمل مع الإدارة.