تحت مجموعة من الخدمات الإستشارية الإدارية نحن نكافح لمساعدة المنظمات لتحويل عملياتها من أجل إكتساب ميزة تنافسية في السوق وتحقيق أفضل النتائج عن طريق أساس علمي عميق و مجموعة من القدرات الشاملة في التشغيل والتي تتضمن المشتريات والتصنيع وسلاسل الإمداد والدعم.
المشتريات والتطوير
نقدم الدعم لعملائنا بخصوص المشتريات والتطوير بِدءاً ببرامج تخفيض التكلفة التي تهدف للربح الفوري وتمهّد الطريق لآلية الشراء المتطورة محققةً ميزة سوقية تنافسية.
تعزيز الإنتاجية مع المزودين
نضمن لعملاءنا الحصول على أفضل النتائج من علاقتهم بالمزودين بتحسين التموين من خلال نهج نمذجة التكلفة التكيفية، بالإضافة الى تحليل متقدم للإنتفاع من فوائد النظام البيئي الأوسع للتموين من أجل خلق قيمة في بيئة متغيرة بشكل مستمر.
إدارة الطلب
نحقق مدخرات ونعزز الفاعلية من خلال الفهم العميق لعوامل التكلفة الرئيسية في مختلف القطاعات الصناعية وتحليل هذه العوامل للوصول الى بيئة تتسم بكفاءة التكاليف. نحن نحقق النتائج مع عملائنا من خلال تطوير منهجيات إدارة الطلب، أي باستخدام تحليلات وأدوات متقدمة.
إعادة هندسة المنتجات
التركيز على تخفيض تكلفة المنتجات من خلال تنفيذ منهجيات الإبتكار وإعادة تصميم العمليات لتحقيق ميزة تنافسية في جانب التكلفة.
إدارة سلاسل الإمداد
نقدم لعملائنا حلول مبتكرة تركّز على تحسين الأداء لعمليات وشبكة سلاسل الإمداد من خلال إبتكار ونشر الآليات التي تضمن إدارة سلاسل إمداد محسّنة وفعّالة وذات كفاءة.
تحويل سلاسل الإمداد
تحويل سلاسل الإمداد من خلال تصميم وتنفيذ إستراتيجيات تكيفية لتحسينها عن طريق التوزيع الإستراتيجي، وتصميم شبكة مواصلات فعّالة بأقل العقبات، وإندماج الموردين.
سلاسل الإمداد المدمجة والرقمية
تطوير نظام سلاسل الإمداد الذي يجمع المبيعات والتشغيل و التخطيط في منصة واحدة ليس فقط لإعطاء ميزة إضافية لعملائنا من ناحية التكلفة ولكن لتحسين جدولة الإنتاج والتخطيط المادي. و يستطيع العملاء الحصول على فوائد أكثر مع الأجهزة الرقمية من خلال الشبكات المتصلة بشكل جيد و الوصول الفوري حيث أنها تضمن عمل سلاسل الإمداد بشكل أفضل وبتكلفة أقل و مستويات مخزون أفضل.
عمليات التصنيع
تمكين عملاءنا من تجاوز التحديات البيئية الخاصة بالقطاع الصناعي، الذي يعملون به ويطورون عملياتهم التشغيلية الى ميزة تنافسية فيه، من خلال تحويل وتحسين عمليات التصنيع وإستخدام هذه المهارات لإحداث تغيير ذا معنى.
الإستراتيجيات التشغيلية
نحدد أفضل الإستراتيجيات التشغيلية بهدف تقديم الفائدة من حيث التكلفة لنسمح لعملائنا معالجة تحديات السوق في البيئة المتغيرة و اختيار الفرص الجديدة التي ستعتبر ميزة في السوق القائم على المنافسة.
تحسين التصنيع
نصمم وننفذ الإستراتيجيات التي تركّز على تحسين الإنتاجية و فعالية العمليات الأساسية لعملائنا، مُتحين لهم تحقيق عمليات تصنيعية محسنّة وتكلفة مخفضّة وعمليات فعّالة الى جانب تحكم أفضل بالعملية كاملة.
الخدمة والدعم
نساعد العملاء لتحقيق اداء متميز من خلال تحويل تجربة الزبون و تعزيز الكفاءة عن طريق الحلول الحديثة و نماذج التشغيل التحويلية الرائدة.
دعم الزبون
نقدم العناية بالزبون بغية تحويل تجربته مع عملائنا وخلق الولاء لديه ليس لإطالة مدى العلاقةفقط بل لخلق ميزة تنافسية.
الدعم الوظيفي
نمّكن عملاءنا من إتخاذ قرارات حكيمة عند الرغبة بإحالة عمليات الشركة و الأعمال المختلفة لمصادر خارجية وإعادة تصميم العمليات بالكامل و تحويل الهيكل المالي لتحقيق الإستقرار.
الإدارة الليّنة
نحوّل الشركات من خلال ثقافة المنظمة المتكيّفة والتي تهدف الى تطوير بيئة العمل وتغذية القيادات الجديدة لبناء بيئة صالحة لتحقيق القيمة، و الى تحسين آلية العمل، وتقديم أقصى الفوائد لأصحاب المصلحة الرئيسيين.
التغيير المنتظم في التوجه الإستراتيجي صحي وطبيعي لنجاح الشركات. فالأسواق والتكنولوجيا والمشاكل القانونية والإتجاهات المتداولة التشغيلية لا تبقى راكده ولا يجب أن تبقى في الشركات المتغيرة القابلة للتكيف.