نحن نعطي أولوية لتطوير مفهوم مستدام لإعادة الهيكلة حيث يتناول كُلاًّ من السوق والبيئة التنافسية كما يتناول عوامل محددة للنجاح. وتعمل شركة إنسايتس كمنسق لعملية إعادة الهيكلة وكخبراء موضوعيين وطرف ثالث محايد يُقدِّم مشورة مدعومة كميّاً لمعالجة مصالح الإدارة والمساهمين والمقرضين وأصحاب المصلحة الرئيسيين. وبخبرتنا في إعادة الهيكلة الإستراتيجية والتشغيلية والمالية تقدم إنسايتس حلول إدارية كاملة ونهج متكامل لتغيير حال الشركات. فنقدم المساعدة في المجالات الأساسية التالية:

إعادة تعديل الوضع الإستراتيجي

التركيز يقع على الأسواق الأساسية ومجالات الأعمال التي قد تكون مربحة. وستغلق أو تصفّى عمليات الأعمال التي تحط من القيمة.

نموذج الأعمال القائم على القيمة

باستخدام نهجنا في تصميم الأعمال القائم على القيمة نحسّن من محرّكات الأعمال كعملاء الشركة ومنتجاتها ومحفظتها التكنولوجية وأيضاً نحدد المهارات الرئيسية ونجعل المنظمة تسير على نفس الإستراتيجية.

التميز التشغيلي

ينصبّ التركيز على المنظمات والعمليات المرنة التي تهتم برفع القيمة وتقليل الهدر. ويهدف هذا العمل على وجه الخصوص لتسهيل شبكات الإنتاج وزيادة الكفاءة والفاعلية. بالإضافة إلى أن المشتريات وكامل سلسلة الإمداد يتم تحسينها.

إعادة الهيكلة المالية

بناءً على عملية إعادة تعديل الوضع الإستراتيجي، ونموذج الأعمال المرتَكِز على القيمة، وبرامج التميّز التشغيلي نحدد مدى الإحتياج للسيولة والمتطلبات لهيكل رأس المال الصحيح من خلال إستخدام تخطيط مالي متكامل. فهذا يضع الأساس لمفهوم التمويل الذي يزن مصالح وحرّية إتخاذ القرار لجميع الأطراف المشاركة على النحو الأمثل.