تقوم إنسايتس بتزويد عملاءها حول العالم بإستراتيجية للشركات والمحافظ الإستثمارية وإدارة العلامة التجارية وإستراتيجية الدخول للسوق. كما أنها تساعد المؤسسات لبناء وتطوير وتشغيل الأعمال التجارية الجيدة التي تحقق نمو قيمة مستمر للمساهمين. نحن ننظر للإستراتيجة من الخارج الى الداخل فنكتشف الرؤى الإستراتيجية من خلال الفهم العميق لأولويات الزبائن الحالية والمستقبلية. نحن نستخدم القيادة المدروسة لإيصال توصيات متقدمة لعملائنا في المجالات التالية.
إستراتيجية النمو والمحافظ الإستثمارية للشركات
تساعد إنسايتس العملاء في إتخاذ الخيارات الإستراتيجية المهمة التي تضع الخطة للمشاريع وترفع القيمة. فنحن نعمل معهم لضمان تحقيقهم أعلى المكاسب من المحافظ الإستثمارية لأعمالهم وبناء الأعمال التي تتطلب إستخدام الأدوات ذات الملكية المسجلة. كما نساعدهم في تطوير إستراتيجية للشركة حيث تُنتج قيمة مستدامة وتُمكّنهم من تحقيق أعلى الإمكانيات في الأعمال الرئيسية والتوسّع في المناطق المجاورة مستخدمين نموذج مكرر والتوسّع أيضاً في الأسواق الجديدة بنجاح.
تحسين الأداء
غالباً تكون محاولات تحسين الأداء غير مكتملة فينتج عنها تغيُّرات في الأداء بصعوبة بالغة ولكنها غير مستدامة. لذلك تقوم إنسايتس بأخذ نظرة شاملة بحيث تتعرّف وترفع من ترابط تصميم أعمالك (بادئةً بالزبائن الذين تقوم باختيارهم لخدمتهم من خلال أصولك ونشاطاتك ومنظمتك) لتحقيق تحسين جوهري مستمر. وتستخدم إنسايتس نهجها المخصص حسب الطلب لمساعدة العملاء للزيادة من فاعلية وكفاءة وتأثير أعمالهم.
تصميم وإبتكار الأعمال
يتطلب النجاح اليوم الى عقلية جديدة تتضمن التركيز المتمحور حول العملاء وليس حول المنتج، والنظرة الواسعة للفرص، و المنظور الديناميكي عن بيئة السوق المستقبلية. وتستخدم إنسايتس هذا النظام لتصميم الأعمال لخلق قيمة جديدة باستمرار للعملاء.
مركز الشركة والخدمات المشتركة
شركة إنسايتس ناجحة للغاية في مساعدة العملاء لتحسين سرعة دخول السوق و الكفاءة عن طريق تنفيذ أفضل الممارسات في الخدمات المشتركة حيث تتمركز عمليات الدعم لديها لتقديم أفضل وأسرع الخدمات لوحدة الأعمال بأقل تكلفة.
التخطيط الإستراتيجي
أصبح التخطيط الإستراتيجي ممارسة سنوية عقيمة يتحملها المدراء ولكن قليل من الشركات إستطاعوا أن يخلقوا قيمة من خلال الإدراةالإستراتيجية وذلك بربط الإستراتيجية مع التنفيذ. لذلك تساعد إنسايتس عملاءها في صياغة وتنفيذ إستراتيجيات ناجحة بكل ثقة عن طريق مساعدتهم باتباع أفضل الممارسات والتحوّل من التخطيط الإستراتيجي إلى الإدارة الإستراتيجية.
تشمل إعادة الهيكلة إحداث تغيير جذري للهيكل التنظيمي والمالي والتشغيلي للشركة من أجل التمكن من معالجة المشاكل المالية والتشغيلية بشكل مستمر وسريع.