دورة تنفيذ الاستراتيجية بفعالية تهدف إلى مساعدة المهنيين على فهم عملية إعداد استراتيجية الأعمال بشكل مدروس، انطلاقًا من بيان الرسالة والرؤية. كما تهدف إلى إرشادهم إلى كيفية تنفيذها بفعالية في عدة قطاعات، وضمان نجاح مواءمتها وتطبيقها عبر مختلف المستويات الإدارية.
محتوى الدورة
كيف يتم إعداد الاستراتيجية وتنفيذها؟
استخدام بطاقة الأداء المتوازن (BSC) وخرائط الاستراتيجية لتنفيذ الاستراتيجية ومتابعتها
التحديات التي تواجه تنفيذ الاستراتيجيات وكيفية التعامل معها
تنفيذ الاستراتيجية – التنظيم والمتابعة
إدارة التغيير: كيفية إدارة التحديات لتسهيل تنفيذ الاستراتيجية؟
تحديد الثغرات في تنفيذ الاستراتيجية ومتابعتها
منهجية الدورة
يتعلم المشاركون منهجية بسيطة بأسلوب «افعلها بنفسك» لتطوير مؤشرات أداء فعّالة وذات معنى
يتضمن البرنامج عدة أطر وأدوات لقياس الأداء، بما في ذلك نموذج المنطق، والعلاقة السببية، وتدفق العمليات، وغيرها الكثير
يعتمد البرنامج على إطار متكامل وشامل لقياس الأداء وإدارته
يتم تقديم تمارين عملية خطوة بخطوة، مع الشرح والإرشاد والتطبيق العملي
الفئة المستهدفة
الرؤساء التنفيذيون للاستراتيجية
المختصون في الاستراتيجية والتخطيط
المديرون التنفيذيون
رؤساء وحدات الأعمال الاستراتيجية
المديرون العموميون
الإدارة الوسطى
غير المديرين المشاركين في اتخاذ القرار
الفوائد للمنظمة
تتميز هذه الدورة بملاءمتها لجميع القطاعات والهياكل التنظيمية (الشركات، المنشآت العائلية، الجهات الحكومية، والمنظمات غير الربحية)، وتزوّد المشاركين بأدوات عملية لا تقتصر على تطوير استراتيجيات فعّالة فحسب، بل تمتد إلى قياس وإدارة المبادرات الاستراتيجية بعد تنفيذها.