تُعد هذه الدورة ضرورة أساسية للمبتكرين، ورواد الأعمال، والشركات الناشئة، ومستثمري رأس المال الجريء، وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة. في عالم ما بعد جائحة كوفيد، أصبح اتخاذ القرار المرن مطلبًا حتميًا. يركز هذا النموذج على عملية الابتكار بالاستعانة بالتصورات المرئية لصياغة استراتيجية الأعمال.
محتوى الدورة
ما هو نموذج العمل التجاري وما هي مكوّناته التسعة؟
ما أوجه استخدامه؟ ومتى تحتاج إليه؟
كيفية تحقيق الوضوح من خلال مواءمة جميع أصحاب المصلحة
كيفية إعداد خطة عمل قوية من خلال جلسة عصف ذهني سريعة
إنشاء رابط بين الاستراتيجية المؤسسية ونموذج العمل
تعزيز التعاون بين الفرق لتحقيق هدف مشترك بنجاح
منهجية الدورة
نقاش تفاعلي ثنائي الاتجاه بين المدرب والمشاركين
دراسات حالة وورش عمل تفاعلية
مناقشات جماعية وتمارين عملية
عروض تقديمية جماعية
قراءات تمهيدية قبل ورشة العمل
تكليفات بعد ورشة العمل
الفئة المستهدفة
الرؤساء التنفيذيون للاستراتيجية
المختصون في الاستراتيجية والتخطيط
منصات الشركات الناشئة
رواد الأعمال
مديرو الحاضنات
مديرو الابتكار
مستثمرو رأس المال الجريء
شركات المناطق الحرة
الفوائد للمنظمة
تتميز هذه الدورة بملاءمتها لجميع القطاعات والهياكل التنظيمية (الشركات، المنشآت العائلية، الجهات الحكومية، والمنظمات غير الربحية)، وتزوّد المشاركين بأدوات عملية لا تقتصر على تطوير استراتيجيات فعّالة فحسب، بل تمتد إلى قياس وإدارة المبادرات الاستراتيجية بعد تنفيذها.