تواصل الشركات العائلية السعودية التوسع وتنويع أنشطتها والاستعداد لانتقال القيادة إلى الأجيال القادمة، واستقطاب الاستثمارات المؤسسية، والطرح المحتمل في الأسواق المالية. ومع هذا النمو، تزداد تعرضاتها لمخاطر الأمن السيبراني، والأنظمة واللوائح، والمخاطر المالية والجيوسياسية، ومخاطر سلاسل الإمداد، وانتقال الملكية والقيادة بين الأجيال.
ينبغي أن يتجاوز إطار عملي لإدارة المخاطر المؤسسية مجرد وضع السياسات وإعداد سجلات المخاطر، وأن يعكس آلية حوكمة المنشأة، وكيفية اتخاذ القرارات فيها، والتوجهات المستقبلية لأعمالها.
خمس أولويات لإدارة المخاطر بفاعلية
- مواءمة المخاطر مع الاستراتيجية: دمج مستوى تقبّل المخاطر ضمن القرارات الاستراتيجية وقرارات تخصيص رأس المال.
- تعزيز الحوكمة: تحديد المسؤوليات والصلاحيات بوضوح، ووضع آليات التصعيد، وتعزيز إشراف مجلس الإدارة.
- تحديد المخاطر الرئيسية حسب الأولوية: توجيه اهتمام القيادات نحو المخاطر التي قد تؤثر بشكل جوهري على أعمال المنشأة.
- دمج المخاطر في عملية اتخاذ القرارات: إدراج تقييم المخاطر ضمن قرارات الاستثمار والمشتريات والمشاريع والاستحواذات والتوسع.
- الاستعداد للنمو: تعزيز نضج إدارة المخاطر قبل التوسع أو استقطاب الاستثمارات المؤسسية أو الدخول في أنشطة أسواق رأس المال.
يسهم إطار إدارة المخاطر المؤسسية الفعّال في تحويل إدارة المخاطر من مجرد إجراء للامتثال إلى قدرة عملية تدعم اتخاذ القرارات.
كيف يمكن أن تساعدكم Insights؟
تعمل Insights في مجال الاستشارات المالية والإدارية على تصميم وتطوير قدرات إدارة المخاطر المؤسسية بما يتوافق مع الحوكمة والاستراتيجية وأهداف الأعمال، ويشمل ذلك:
- تقييم المخاطر على مستوى المنشأة بالكامل.
- تحديد مستوى تقبّل المخاطر وتعزيز الحوكمة.
- إعداد تقارير المخاطر الموجّهة إلى مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
- تقييم المخاطر والضوابط الرقابية.
- التكامل مع استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات، والمراجعة الداخلية، والجاهزية للطرح في الأسواق المالية، والامتثال.
الهدف واضح: تعزيز وضوح الرؤية بشأن المخاطر، وترسيخ الحوكمة، ودعم اتخاذ قرارات أعمال أكثر استنارة.
حمّلوا المنشور للاطلاع على كيفية تمكين الشركات العائلية السعودية من بناء قدرات عملية وفعّالة في إدارة المخاطر المؤسسية.
